Blog
Nejnovější články
Příběhy. Zkušenosti. Zajímavosti. Inspirace.
Firma, která potřebuje šéfa 1x měsíčně. Jak na to?
Majitel firmy nebo její výkonný ředitel je pro firmu nepostradatelná role. Měl by to být především lídr a "kormidelník", který odpovídá za fungování firmy jakožto živého organismu. Majitelé a výkonní ředitelé jsou však v této roli vystaveni různým tlakům, předsudkům a...
Delegování snadno: Zahrajte si Delegation Poker!
Delegování je silnou zbraní úspěšného manažera. Chcete se naučit efektivněji delegovat? Víte, jak nenásilně zapojit váš tým do diskuze o čem, kdo a jak bude rozhodovat? Anebo jen chcete vyzkoušet něco nového, zábavného a užitečného? Zahrajte si s vaším týmem...
Jan Bárta: V TAB Board jde fakt o byznys
Self-made men. Přesně tak označuje Jan Bárta sebe a svého společníka v době, kdy rozjížděli svůj byznys. Psal se rok 1993, počítač doma mělo jen něco málo přes 10 % domácností a svět reklamy teprve čekal na své důkladné prozkoumání. Do něj se pustili i zakladatelé...
Richard Fuller: 40 let úspěchů a chyb při řízení rodinné firmy ve Velké Británii
Richard Fuller se začlenil do firmy svého otce již v době, kdy byl ještě ve škole. Chtěl mít nějaké kapesné. Jeho otec mu nabídl, že si peníze může vydělal prací v jeho obchodě, až přijde domů ze školy. Nakonec z toho bylo šest dnů práce v týdnu, protože v té době...
Jan Havel: V TAB Board můžu otevřeně mluvit o problémech i výhrách
Procestoval půl světa, všude chvilku žil, a nakonec se vrátil zpět domů, do Česka. Tak nějak začíná podnikatelský příběh Jana Havla, spolumajitele technologické firmy IQHUBS, která se zaměřuje hlavně na měření efektivity výroby. A to na základě vlastního produktu. TAB...
Robert Olschbaur: Najednou jsem získal pocit, že jsem v týmu s lidmi, kteří něco dokázali a o jejich úhlu pohledu jsem přemýšlel i po skončení zasedání boardu
Podnikání se Robert Olschbaur věnuje od roku 1990, původně jako fyzická osoba, kdy začal na rozvíjejícím se trhu s počítači, softwarem, hardwarem a logistikou. Po několika letech, které strávil v tomto oboru, se však jeho podnikatelské kroky začaly ubírat zcela jiným...
Prashant Maheshwari: Klíčem k úspěchu naší rodinné firmy je agilita a vynikající vztahy se zákazníky
Prashant Maheshwari zastává funkci ředitele a šéfa Business Process Re-engineeringu ve společnosti Krishna Beads Industries LLP (KBI) v indické Bombaji. KBI vyrábí doplňky pro přední módní značky z celého světa. Prashantův otec, KG Maheshwari, zahájil podnikání v 80....
Tomáš Petrů: Jsme rodinná firma, což má své výhody i nevýhody
"Když jsem před deseti lety zakládal svou první firmu, téměř vůbec jsem neřešil, jaké jsou výhody a nevýhody rodinného podniku," říká Tomáš Petrů, zakladatel a jednatel společnosti BRAVO CONSULTING. Jak vnímá rodinné firmy? Jaké vidí výhody a nevýhody rodinného...
Petr Mudra: TAB Board mi přináší rady a inspiraci, i když naše firma působí ve specifickém oboru
Petr Mudra se svým společníkem podniká v poměrně specifickém oboru. Jejich konstrukční firma Volter se zabývá zejména výrobou, konstrukcí a prodejem dětských kočárků a speciálních invalidních vozíků. „Jde čistě o náš projekt, náš patent. Jsme jedinými majiteli...
Proč to někteří podnikatelé dopřávají sobě, svému zvířecímu miláčkovi, dokonce i svému autu, ale nedopřejí to své firmě?
K maximální dokonalosti to dotáhli špičkové týmy formule 1. Zajímá vás, o co konkrétně se jedná? Čtěte dál a dozvíte se to... Firma je živý organismus. Narodí se, kráčí, roste, ale může i umřít. Aby lidé předcházeli zdravotním problémům, chodí na preventivní...